Esta es una historia que se debe difundir porque es exitosa pero sobre todo porque es ejemplo de c\u00f3mo la sociedad civil organizada puede transformar a la sociedad y abrir caminos de participaci\u00f3n. Adem\u00e1s porque configura un modelo de desarrollo territorial que pareciera ser la clave para revertir el estancamiento de las zonas rurales e ind\u00edgenas en el que convergen las microfinanzas, la producci\u00f3n asistida y la comercializaci\u00f3n, ya sea en una o varias instancias empresariales y de cooperativismo basadas en fuerte organizaci\u00f3n social, esquemas de gobernabilidad y capital social que se construye y se incrementa.<\/p>\n
Este es el caso del Centro de Desarrollo Comunitario Cent\u00e9otl que inici\u00f3 sus actividades en 1990 en Zimatl\u00e1n, Oaxaca. Seg\u00fan sus fundadores, en ese momento se organizaron por la urgencia de proyectos de desarrollo alternativos e incluyentes \u2013quien dir\u00eda que d\u00e9cadas despu\u00e9s \u00e9sta seguir\u00eda siendo la urgencia de los pueblos rurales-.<\/p>\n
La primera acci\u00f3n que emprendieron fue crear grupos de mujeres que realizaban compras de alimentos en volumen para reducir costos, as\u00ed pronto apareci\u00f3 la necesidad de atender a sus hijos por lo que crearon una biblioteca, donde los ni\u00f1os pod\u00edan hacer la tarea escolar mientras sus madres se encargaban de la operaci\u00f3n de los grupos. R\u00e1pidamente, los esposos se acercaron al proyecto y crearon proyectos de siembras en com\u00fan. Este origen, un poco improvisado, fue configurando un plan de acci\u00f3n en tres \u00e1reas: producci\u00f3n agr\u00edcola, educaci\u00f3n y proyectos autogestivos.<\/p>\n
El programa de producci\u00f3n arranc\u00f3 con parcelas demostrativas de amaranto, pues era un producto que ellos conoc\u00edan y consum\u00edan. Para 1999 hab\u00eda 20 has. de amaranto en producci\u00f3n. Posteriormente, el apoyo de Oxfam Internacional permiti\u00f3 crear una empresa de transformaci\u00f3n de amaranto (en harina, galletas, botanas) y la constituci\u00f3n de una cooperativa en el a\u00f1o 2002, la cual se encarga de comercializar la producci\u00f3n. Paralelamente se fue construyendo una estrategia de microcr\u00e9dito a trav\u00e9s de \u201cgrupos comunitarios de apoyo\u201d, experiencia que fue conocida y apoyada por el Banco Grameen, por lo que hubo intercambios entre M\u00e9xico y Bangladesh para que las mujeres de Cent\u00e9otl aprendieran la metodolog\u00eda y la adaptaran al contexto oaxaque\u00f1o. El Banco Grameen hizo una importante donaci\u00f3n que permiti\u00f3 arrancar y dar viabilidad al proyecto que trabaja desde 2002 bajo el nombre de Bancomunidad con peque\u00f1os pr\u00e9stamos a mujeres organizadas en grupos llamados \u201cColmenas\u201d. Al igual que el Banco Grameen, Bancomunidad buscaba promover la inclusi\u00f3n financiera y dar acceso al cr\u00e9dito a quienes no eran \u201cbancarizables\u201d. Los grupos de mujeres han crecido a tal magnitud que actualmente son poco m\u00e1s de 140 Colmenas y agrupan a m\u00e1s de 4,000 mujeres en los Valles Centrales y Sierra Sur de Oaxaca. Las necesidades financieras y el crecimiento en la demanda llevaron a que el programa Bancomunidad se transformara en una nueva Sociedad Financiera Comunitaria llamada FINCOMUNIDAD, capaz de captar ahorro, proveer cr\u00e9dito y dar una oferta m\u00e1s integral de servicios financieros incluyendo la educaci\u00f3n.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os, Cent\u00e9otl ha creado tambi\u00e9n un programa para j\u00f3venes que provee capacitaci\u00f3n para el empleo, la reinserci\u00f3n laboral o el autoempleo, la educaci\u00f3n abierta, la regularizaci\u00f3n acad\u00e9mica y la adecuaci\u00f3n de espacios para dar acceso a Internet, as\u00ed como videotecas y bibliotecas. Este programa se llama: Ra\u00edces y Horizontes.<\/p>\n
As\u00ed, Cent\u00e9otl trabaja en temas tan diversos como la atenci\u00f3n a los j\u00f3venes, la seguridad alimentaria, el empoderamiento de mujeres ind\u00edgenas o la generaci\u00f3n de ingresos. Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os, ha estado abriendo caminos en una parte de los Valles Centrales y la Sierra Sur, en uno de los Estados m\u00e1s pobres del pa\u00eds.<\/p>\n
Es por ello un caso urgente para ser reconocido y analizado por tomadores de decisi\u00f3n, para dise\u00f1ar mejores pol\u00edticas p\u00fablicas para el campo que favorezcan la creaci\u00f3n y fortalecimiento de organizaciones que trabajen as\u00ed, territorialmente, con visi\u00f3n social, capaces de dar resultados, vincularse al mercado y generar credibilidad. Si casos como Cent\u00e9otl dieron la suficiente confianza a financistas internacionales con estrictos controles de calidad, \u00bfqu\u00e9 espera la pol\u00edtica p\u00fablica nacional para apostar por su sociedad civil organizada?<\/p>\n
Esquela: en memoria de Teresita de Jes\u00fas Santaella Mendoza (1964-2016), entusiasta co-fundadora de Cente\u00f3tl y Gerente de Fincomunidad, S.A. de C.V.S.F.C. DEP.<\/p>\n
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Isabel Cruz<\/p>\n
Directora de AMUCSS<\/p>\n
Art\u00edculo Publicado el 19\/Abril\/2016 en El Financiero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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