El Centro de Desarrollo Comunitario Centéotl es un organismo Civil fundado en 1990 y constituido legalmente el 29 de enero de 1994. En el mes de abril de 1996, “Centéotl” recibió la autorización por parte del Gobierno Federal para recibir donativos deducibles de impuestos.

Desde sus inicios, este Organismo Civil ha trabajado en diversos ámbitos del Desarrollo Comunitario como son el Apoyo Educativo a niños, niñas y jóvenes; la Capacitación en Actividades para promover el Autoempleo, el fomento a la Producción Agrícola y Pecuaria Sostenible, la promoción del Ahorro y el Crédito con grupos de mujeres y grupos mixtos, el rescate y promoción de la identidad cultural y los derechos indígenas, entre otros.

Centéotl rige su quehacer a través de la planeación estratégica y en el año 2004 se formula el plan 2004-2007, en el cual resalta la necesidad de articular su quehacer en una lógica de grupos y empresas incubadas y fortalecidas por la organización; La cooperativa del Amaranto, la cooperativa AMA (Asociación de Mujeres para la Autogestión), los grupos comunitarios con figuras jurídicas propias convertidas en Sociedades de Producción Rural (SPR) y los programas de Educación y capacitación PAMA y Raíces y Horizontes.

En éste periodo, la organización se ve vulnerada y se cimbra fuertemente con la salida del Director y Fundador Othón Cuevas Córdova, que en el año 2006 es invitado a ser candidato a diputado federal, gana las elecciones y se integra a la cámara de diputados federal, con lo cual la organización vive un momento de crisis para la definición del nuevo director ó directora, es así como se define que Teresita de Jesús Santaella funja como Directora en el periodo mayo 2006 a agosto 2010 sin dejar de ser coordinadora del programa Bancomunidad asumiendo una dirección colegiada con todos los coordinadores de los programas. En el año 2007 resultado de la evaluación del plan trienal, se concluye que las acciones que Centéotl se ha propuesto realizar han sido cumplidas, sin embargo aparecen nuevos desafíos para la organización entre ellas LA DEFINICION DE UNA ESTRATEGIA PARA LA INCIDENCIA POLITICA, LA TERRITORIALIDAD DEL QUEHACER, UN PLAN DEFINIDO DE ARTICULACION DE LA LOGICA DE GRUPO Y LA DEFINICION DE LA DIRECCION de la organización. En éste contexto formulamos el Plan Estratégico 2007 – 2012 (5 años) en el cual hemos de retomar los retos identificados.

En el año 2008 Bancomunidad sufre una serie de acontecimientos internos que requieren de la intervención de todos los y las integrantes de Centéotl que han venido participando con un alto grado de compromiso y que lo han asumido como un proyecto de vida, de tal forma que el programa tiene poco más de un año de intervención y es nuevamente impulsada. Derivado de lo anterior en el año de 2010 se prioriza realizar una Evaluación Intermedia para hacer un alto y revisar las estrategias abordadas en la implementación del plan volviendo a resaltar la falta de una Dirección visible y concreta en una persona, ésta situación se mantuvo por 4 años consecutivos y en ésta ocasión con la colaboración de Cuauhtémoc López Casillas como facilitador de la evaluación intermedia se procedió a hacer una reflexión del proceso institucional y la implicación de definir una dirección que recayera en alguien de Centéotl ó bien en alguna persona externa que pudiera ser contratada para tal fin, es en éste proceso de reflexión que se sugiere que Angel Vásquez Ruiz asuma la Dirección de Centéotl, después de 16 años de participar en la organización y haber asumido desde su ingreso la coordinación de distintos programas y proyectos, puesto que es asumido hasta la actualidad.

En enero de 2013 con apoyo del mismo facilitador realizamos la evaluación del Plan Estratégico (5 años) y resalta como conclusiones de los desafíos planteados en la formulación del plan lo siguiente:

La dirección quedó asumida y ha jugado un rol de representación institucional, gestión de proyectos y la coordinación con los programas y proyectos institucionales; sin embargo no se abordó LA DEFINICION DE UNA ESTRATEGIA PARA LA INCIDENCIA POLITICA y la ARTICULACION DE LA LOGICA DE GRUPO manteniendo ambos desafíos vigentes para su planteamiento en el siguiente Plan Estratégico, en el abordaje del desafío de LA TERRITORIALIDAD DEL QUEHACER se trabajó para salir de la zona de Sierra Sur concretamente del territorio de Sola de Vega y San Cristóbal Honduras quedando solamente un área geográfica de Los Lachixíos con un proyecto de Agricultura Sostenible hasta la fecha, asumimos que el plan estratégico planificado a 5 años no funcionó para ser evaluado, por lo cual se propone que en el futuro nuestra planeación contemple solamente 3 años como máximo. En éste mismo ejercicio de evaluación realizamos el planteamiento estratégico 2013-2015, resaltando asumir los retos/desafíos identificados y se concluye como eje fuerza en 2013 un nuevo desafío que implica la ARTICULACION DE LOS PROGRAMAS institucionales en un TERRITORIO CONCRETO, eligiendo la Microrregión Zimatlán – Ocotlán donde estamos haciendo converger como experiencia piloto todos los programas de Centéotl en éste momento, sin desatender otros territorios que cada programa por cuenta propia atiende.

Institucionalmente Centéotl realiza cada mes una reunión en donde todos los programas participan, la finalidad es compartir los avances en las actividades programadas, conocer lo que están realizando cada uno de los programas, así mismo se ha creado un espacio de reflexión y capacitación en distinto temas que permiten aprender nuevas metodologías, estrategias y conocimientos que enriquecen la capacidad del equipo para promover el quehacer en los hogares, familias y con los grupos de trabajo.

MISION

Se promueve de manera profesional y participativa, a partir de la identidad cultural, procesos socioeconómicos justos, perdurables en armonía con la naturaleza y condiciones de equidad de género, como modo de vida digna alternativos y replicables, que incidan en la vida social y política en la región de Valles Centrales y Sierra Sur de Oaxaca.

VISION

En 2015 Centéotl es un corporativo que favorece y fortalece la articulación intersectorial y sus programas y empresas, promueve un desarrollo regional justo y humano, e impacta con su quehacer en política pública.

Para alcanzar sus objetivos, Centéotl dirige su trabajo con los grupos y comunidades en dos grandes programas:

EMPRESAS SOCIALES

1.- EMPRESA DE AMARANTO.- Promueve la siembra, transformación y consumo del amaranto como una alternativa nutricional y económica en la región.

2.- BANCOMUNIDAD.- Es un modelo de Financiamiento Popular que otorga microcréditos a mujeres en extrema pobreza en los Valles Centrales.

EDUCACION Y CAPACITACION

3.- RAÍCES Y HORIZONTES.- Promueve la formación y capacitación a través del apoyo educativo, talleres para el autoempleo, formación de grupos , dirigido a Jóvenes y niños.

4.- PAMA (Producción, Autogestión y Medio Ambiente).- Promueve la formación, capacitación e intercambio de experiencias de grupos de campesinos y campesinas que trabajan Agricultura Sostenible, así como alternativas ecotecnológicas con la población en general.

Todos los programas trabajan con 4 ejes estratégicos

• Equidad de género.
• Participación ciudadana
• Defensa del medio ambiente
• Identidad cultural